necesito 50,000 pesos para salir de esta ciudad

Necesito 50,000 pesos para salir del secuestro en el que me tienen en esta ciudad ciudad desde hace 7 años quienes me robaron todo mi dinero. Mi familia en conjunto con personas de esta ciudad han realizado toda serie de operaciones sin mi consentimiento falsifiando firmas, alterando grabaciones, haciendo pasar por mi a mis hermanos como cesar acosta(quien padece sida), aquiles y mi papa (quienes son drogadictos y alcoholicos), y una serie de otros delitos con el unico fin de evitar que tome este dinero y pueda salir de esta ciudad.

en caso de comunicacion favor de efectuarla directamente pues estan bloqueando mi telefono, correo, email y supongo que este medio tambien.

bloqueo de telefono
bloqueo de correo electronico
bloqueo de correo postal
marco antonio acosta reyes

usa challenges

1. IT For Counter Terrorism
2. Mathematical Role In Homeland Security
3. IT For Crisis Management
4. The TC Challenge
5. Defense modeling simulation and analysis
6. The Hydrogen Economy: Opportunities, Costs, Barriers, and R&D Needs
7. Evolving the High Performance Computing and Communications Initiative to Support the Nation's Information Infrastructure
8. The National Energy Modeling System9. The Internet Under Crisis Conditions Learnings from September 11
10. Improving the Effectiveness of US Climate Modeling
11. Innovation Policies for the 21st Century
12. US Air Force Needs In IT Research.
13. Science And Technology For Army Homeland Security Report
14. DoD supercomputing needs
15. NASA’s supercomputing needs
16. Computational challenges in nuclear weapons simulations17. Computational challenges for the National Security Comunity
18. Computational science: Ensuring america’s competitiviness. Report to the president.
19. Assessment of Department of Defense Basic Research
20. Industrial espionage
21. Innovation Policies for the 21st Century
22. The National Challenge in Computer Science and Technolgy
23. Mathematical Sciences, Technology, and Economic Competitiveness
24. Avoiding Surprise in an Era of Global Technology Advances
25. Industrial espionage
26. Computational science: Ensuring america’s competitiviness. Report to the president.
27. The TC Challenge

business plan prime generation

BUSINESS PLAN Secucript
Elaboro: Marco Antonio Acosta Reyes
Acuerdo de Confidencialidad
Los aquí firmantes ("receptores"), acuerdan que toda la información financiera y de cualquier otra índole ("Información") proporcionada concerniente a Secucript es confidencial y no será difundida a ningún individuo o entidad ajena sin el consentimiento previo por escrito de secucript. La información permanecerá bajo la propiedad de FastView y deberá ser devuelta tan pronto como se solicite, así como todas copias obtenidas de la misma. Los receptores reconocen que cualquier violación a este acuerdo podrá y será turnado a las autoridades competentes para los efectos legales que correspondan.
Fecha Nombre y Firma
Este es un plan de negocios y no implica una oferta de acciones o cualquier otra forma de participación en la propiedad de la empresa ni de cualquier otro género.
NOTA: Cualquier comunicación, favor de establecerla vía videoconferencia o personalmente debido a que mi correo electrónico y teléfono están intervenidos. Asimismo, cualquier manifestación contraria a la disposición para la realización del proyecto o solicitud de envió
Página 1 15/07/2008 13:09:00 RFC: AORM6509298I9 UNAM: 86570244 Pasaporte: 02040059502 Cartilla SMN: B3145891 BANORTE: 4915 6622 1704 8506 BANCO AZTECA: 4027 6605 2783 6474 BANAMEX: 5204 163912143699
BUSINESS PLAN Secucript
Elaboro: Marco Antonio Acosta Reyes
previo de fondos, favor de rechazar, ya que no corresponden a las intenciones del autor de este documento.
Página 2 15/07/2008 13:09:00 RFC: AORM6509298I9 UNAM: 86570244 Pasaporte: 02040059502 Cartilla SMN: B3145891 BANORTE: 4915 6622 1704 8506 BANCO AZTECA: 4027 6605 2783 6474 BANAMEX: 5204 163912143699
BUSINESS PLAN Secucript Elaboro: Marco Antonio Acosta Reyes BUSINESS PLAN Secucript Información de Contacto: Secucript. "Communications everywhere" Revolución 951. Guasave, Sin, Méx. C.P. 81000 Tel. Méx.: (01687) 8725701 Tel. Intl: 52687-8725701 BUSINESS PLAN Secucript Elaboro: Marco Antonio Acosta Reyes BUSINESS PLAN Secucript Información de Contacto: Secucript. "Communications everywhere" Revolución 951. Guasave, Sin, Méx. C.P. 81000 Tel. Méx.: (01687) 8725701 Tel. Intl: 52687-8725701 Marco Antonio Acosta Reyes.
Email: marcoa42847@hotmail.com Currículo: http://www.geocities.com/maar20022002/currmaar.pdf
Este documento contiene información confidencial. Esta siendo distribuido exclusivamente con propósitos informativos. Su contenido deberá permanecer como propiedad de Secucript y deberá ser devuelto a Secucript cuando así se solicite.
Este es un plan de negocios y no implica una oferta de acciones o cualquier otra forma de participación en la propiedad de la empresa ni de cualquier otro género.
Página 3 15/07/2008 13:09:00 RFC: AORM6509298I9 UNAM: 86570244 Pasaporte: 02040059502 Cartilla SMN: B3145891 BANORTE: 4915 6622 1704 8506 BANCO AZTECA: 4027 6605 2783 6474 BANAMEX: 5204 163912143699
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Elaboro: Marco Antonio Acosta Reyes
CONTENIDO 1. . Resumen ejecutivo ....................................................................................................... 4 1.1. Oportunidad de negocios 1.2. Descripción de Producto/Servicio 1.3. Posición actual del Negocio 1.4. Potencial Financiero 1.5. Financiamiento requerido
Página 4 15/07/2008 13:09:00 RFC: AORM6509298I9 UNAM: 86570244 Pasaporte: 02040059502 Cartilla SMN: B3145891 BANORTE: 4915 6622 1704 8506 BANCO AZTECA: 4027 6605 2783 6474 BANAMEX: 5204 163912143699
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Elaboro: Marco Antonio Acosta Reyes
1. Resumen ejecutivo A la conclusión de un período de desarrollo de 2 años de los nuevos procedimientos para mejorar la
seguridad en las transacciones de todo tipo de información por Internet, así como e manejo de la seguridad
de la información en general, Secucript se dispone a desarrollar las patentes y productos derivados dichos
procedimientos, con el objeto de hacerlos al llegar al mercado global de usuarios de Internet durante los
próximos 6 meses.
A tal fin, Secucript esta buscando el financiamiento necesario que será aportado en forma de capital de la
empresa.
1.1. Oportunidad de negocios. En la actualidad existen diversos productos y servicios en el mercado para la encripción de información por medio del uso de una amplia gama de algoritmos y protocolos. Sin embargo existe una creciente necesidad del uso de nuevos algoritmos para la verificación de primalidad así como la generación de números aleatorios y primos, en particular para el uso mediante el algoritmo RSA, los cuales, debido a la conclusión de la patente de dicho algoritmo, el incremento de la capacidad de procesamiento de las computadoras en general, así como a los ataques llevados a cabo por grupos de usuarios distribuidos en todo el globo e interconectados por medio de la Web, efectuados sobre estos esquemas de seguridad en diversos proyectos de carácter publico, son cada día mas susceptibles o vulnerables. La mejora en los niveles de seguridad derivada del incremento en el numero de bits de los algoritmos de encripción, permitirá que la información este protegida de manera total contra los ataques antes señalados. Cabe señalar que no existe en la actualidad ningún mecanismo, de carácter matemático o de cómputo, para generar estos números que permita un nivel de seguridad tal, como tampoco existe ninguna herramienta de software o hardware que permita, ni remotamente, llevar un ataque exitoso contra tales niveles de seguridad. Se presume que un nivel tal de seguridad estará seguro, incluso, contra ataques realizados con computadoras de tipo quántico, si es que alguna vez se dispone de una de ellas en la práctica. Si se añade a la anterior creciente necesidad de seguridad debido a la creciente importancia de la transferencia de información financiera y de toda índole por medios de comunicación susceptibles de ataques, se puede apreciar muy claramente el valor potencial de un producto de esta naturaleza.
1.2. Descripción de Producto/servicio. Los productos derivados de los algoritmos desarrollados para la generación de este nivel de seguridad para la industria de seguridad informática, TC y demás, serán los numero aleatorios y primos generados, los servicios de verificación de primalidad y generación de números de estos tipos bajo petición de clientes, así como los productos y servicios derivados de la optimización de los algoritmos diversos empleados actualmente en la seguridad de la información en todas sus formas y ámbitos. Para su distribución se contempla la concesión de licencias por medio de las empresas de seguridad en la transferencia y manejo de información a nivel mundial, así como el licenciamiento directo a clientes empresariales que así lo soliciten. Se contempla la generación de un millón de números primos y aleatorios en el lapso de 2 meses a partir del inicio de las tares correspondientes, para ofrecerlos al mercado de seguridad en la información. Para su protección se contempla el uso de los mecanismos de protección de la propiedad intelectual más importantes como: patentes, copyright y secreto industrial (trade secret). Siendo el más importante para este proyecto el uso de patentes para la protección de los números generados en forma individual o en base de datos. Los algoritmos serán manejados por medio de secreto y los sitios, software y marcas por medio de copyright.
1.3. Situación actual de la empresa. Página 5 15/07/2008 13:09:00 RFC: AORM6509298I9 UNAM: 86570244 Pasaporte: 02040059502 Cartilla SMN: B3145891 BANORTE: 4915 6622 1704 8506 BANCO AZTECA: 4027 6605 2783 6474 BANAMEX: 5204 163912143699
BUSINESS PLAN Secucript Elaboro: Marco Antonio Acosta Reyes Secucript es una empresa nueva que estará constituida como una sociedad, cuyo giro será el BUSINESS PLAN Secucript Elaboro: Marco Antonio Acosta Reyes Secucript es una empresa nueva que estará constituida como una sociedad, cuyo giro será el desarrollo y comercialización de software y la prestación de diversos servicios de consultoría en tecnologías de informaciones en las áreas de aplicación de la tecnología desarrollada. El desarrollo de la empresa se contempla en tres etapas:
1. La primera etapa consistirá en el fondeo necesario para la generación de los elementos de seguridad que se licenciaran a las empresas de seguridad inicialmente y registro de la patente. 2. En una segunda etapa se desarrollara el sitio para ofrecer los servicios personalizados de generación a los clientes empresariales que lo soliciten. 3. En una tercera etapa se desarrollara el software y se realizaran las tareas de marketing global para estos mismos servicios por los medios pertinentes. 1.4. Potencial Financiero. Secucript está dirigido a todos los usuarios de Internet que desean llevar a cabo una de las funciones señaladas arriba de manera más eficiente que en la actualidad. Por ello se estima el mercado potencial de 200 millones de usuarios. La proyección de penetración de mercado del producto es de 1 millón de copias a finales del primer año, y un total de licencias de 5 millones a finales del año 3.
Con un precio de introducción de US$25, se considera que la proyección realizada es totalmente
factible en términos de los productos alternativos, la demanda existente, el crecimiento previsto de
la misma, y la importancia de la innovación que sustenta a FastView.
PPPRRROOOYYYEEECCCCCCIIIOOON NN DDDE EE VVVEEENNNTTTAAAS SS
1
2
3
AÑO
PESIM CONS OPT PESIM CONS OPT PESIM CONS OPT Unidades 45 50 55 90 100 110 135 150 165
INGRESOS
US $8,250 US$16,500 US$25,000 US$16,500 US$32,500 US$75,000 US$25,000 US$50,000 US$125,000 Cifras en miles. OPT=OPTIMISTA CONS=CONSERVADOR PESIM=PESIMISTA
Con ingresos adicionales por concepto de la prestación de los servicios de verificación de primalidad y generación adhoc de números aleatorios y primos para clientes empresariales.
1.5. Financiamiento requerido. FastView esta buscando inversionistas interesados en aportar US $25,000 en capital a cambio de una participación de 20% de las utilidades de la empresa. Dicho capital será utilizado en la etapa inicial para el desarrollo de patentes, desarrollo inicial del producto y salida al mercado. Etapas posteriores del producto requerirán de capital adicional que provendrán de los ingresos iniciales por ventas del mismo.
CONCEPTO IMPORTE 1. DESARROLLO Y REGISTRO DE PATENTES USA US $3,000 2. GENERACION DE NUMEROS ALEATORIOS Y PRIMOS US 15,000 3. DISEÑO Y DESARROLLO DE SITIO US $3,000 4. TOTAL US$20,000.00 ATENTAMENTE
Página 6 15/07/2008 13:09:00 RFC: AORM6509298I9 UNAM: 86570244 Pasaporte: 02040059502 Cartilla SMN: B3145891 BANORTE: 4915 6622 1704 8506 BANCO AZTECA: 4027 6605 2783 6474 BANAMEX: 5204 163912143699
BUSINESS PLAN Secucript
Elaboro: Marco Antonio Acosta Reyes
MARCO ANTONIO ACOSTA REYES
Página 7 15/07/2008 13:09:00 RFC: AORM6509298I9 UNAM: 86570244 Pasaporte: 02040059502 Cartilla SMN: B3145891 BANORTE: 4915 6622 1704 8506 BANCO AZTECA: 4027 6605 2783 6474 BANAMEX: 5204 163912143699
BUSINESS PLAN Secucript
Elaboro: Marco Antonio Acosta Reyes
CONCEPTO
IMPORTE
5. DESARROLLO Y REGISTRO DE PATENTES US $10,000
6. GENERACION DE NUMEROS ALEATORIOS Y PRIMOS 7. DISEÑO Y DESARROLLO DE SITIO US $30,000 8. DESARROLLO DE SOFTWARE US $50,000 9. PUBLICIDAD US $50,000 10. SALARIOS US $100,000 11. RENTA Y EQUIPO US$10,000 12. TOTAL US$250,000.00
Página 8 15/07/2008 13:09:00 RFC: AORM6509298I9 UNAM: 86570244 Pasaporte: 02040059502 Cartilla SMN: B3145891 BANORTE: 4915 6622 1704 8506 BANCO AZTECA: 4027 6605 2783 6474 BANAMEX: 5204 163912143699

computational finance

Material de computational finance

1. PRACTICAL finance optimization
2. Options, futures and derivatives
3. Optimization methods in finance
4. Mathematical methods in financial derivatives
5. Numerical methods for procing path dependent options
6. Numerical methods for option princing in jump diffusion makets
7. Stochastic calculus and finance
8. Stochastic control problems in finance
9. Optimal derivative design
10. Valor en riesgo
11. Credit risk: models, derivatives
12. Quantitative risk management
13. Numerical finance
14. Computational challenges in porfolio management
15. Mathematical finance wikipedia
16. Correlation hedging
17. Correlation risk for optimal portfolio choice
18. On the global minimization of the value at risk
19. Finite diferences for option pricing
20. Advanced Derivatives Pricing And Risk Management
21. Derivatives ,Markets, Valuation, and Risk Management
22. Martingales methods in financial modeling
23. Quantitative Methods in derivatives pricing
24. An introduction of the mathematics of finacial derivatives

Articulo

1. Linear Approach for Solving LargeScale Portfolio Optimization Problems in a Lognormal Market
2. Financial risk and financial Risk Management Technology ( RMT)
3. Financial and Economic Networks: An Overview
4. Optimization Applications in Finance
5. Optimization of Conditional Value-at-Risk
6. Stochastic Programming Models in Financial Optimization:
7. Optimization in Finance
8. Financial Optimization and Optimal Pricing Strategies
9. Post-tax optimization with stochastic programming
10. Stochastic orders and their applications in financial optimization
11. Mathematical Models for Financial Optimization
12. A COMPARATIVE STUDY OF LARGE-SCALE NONLINEAR OPTIMIZATION ALGORITHMS
13. Utility maximization and risk minimization in life and pension insurance
14. The Application of Operations Research Techniques to Financial Markets
15. Portfolio Optimization in Corporate Models
16. PORTFOLIO OPTIMIZATION MODELS FOR PROJECT VALUATION
17. A Stochastic optimization aproach for financial decisión making
18. A Monte-Carlo method for portfolio optimization under partially observed stochastic volatility
Correlation Hedging
1. Correlation Hedging
2. Robust Hedging of Volatility Derivatives
3. Management of Structured Products
4. Optimal Asset Allocation with CDOs
5. Portfolio Optimization Risk Measures
6. PRICING AND HEDGING CDOs WITH LE´ VY BASE CORRELATION
Optimal Hedging
1. Optimal Hedging with Basis Risk
2. Numerical methods for optimal hedging portfolios
3. Optimal Hedging with Basis Risk
4. Optimal Hedging with Views: A Bayesian Approach Stochastic Convenience Yield, Optimal Hedging and the Term Structure of Open Interest and Futures Prices
5. Optimal Hedging policies
6. Optimal Hedging of Illiquid Asset Derivatives Using Additive Models 3rd Conference on Financial Engineering Education & Research August 8, 2009, Hitotsubashi University
7. Optimal Hedging Strategies With an Application to Hedge Fund Replication
8. Optimal Hedging with Higher Moments

1. Optimal Portfolios
2. Empirical log-optimal portfolio selections: a survey
3. Stochastic Dominance and Optimal Portfolio
Optimal Security Design
1. Credit Risk Analysis and Security Design
2. Optimal Financial-Market Integration andSecurity Design
3. Optimal Security Design
4. Optimal Security Design
5. Optimal derivatives design for mean–variance agents under adverse selection
6. Security Design with Investor Private Information
7. Optimal Security Design
8. Optimal Security Design and Dynamic Capital Structure in a Continuous-Time Agency Model

Collateralized Debt Obligations
1. Information Asymmetries And Securitization Design
2. Risk And Valuation Of Collateralized Debt Obligations
3. Optimal Bespoke Cdo Design Via Nsga-Ii
4. The Alchemy Of Cdo Credit Ratings
5. Design Of Financial Cdo Squared Transactions Using Constraint Programming
6. Advanced Credit Portfolio Modeling And Cdo Pricing
7. Collateralized Debt Obligation Pricing On The Cell/B.E.
8. Pricing of synthetic CDO tranches, analysis of base correlations and an introduction to dynamic copulas
Credit Derivatives Design
1. Valuing credit derivatives
2. Credit Derivatives
1. Structured Products & Credit Derivatives: the Added Value of Research
3. STOCHASTIC AND COPULA MODELS FOR CREDIT DERIVATIVES
4. Credit DerivativeHandbook 2003 A Guide to Products, Valuation, Strategies and Risks
5. FPGA Acceleration of Monte-Carlo Based Credit Derivatives Pricing
6. Financial Risk Management
7. Credit Derivatives Pricing under L¶evy Models
Credit derivatives pricing
1. Credit Risk And Pricing Of Derivatives
2. Partial Differential Equations, And The Pricing Of Credit Derivative.
1. New approaches to the pricing of basket credit derivatives and CDO’s
3. Pricing And Hedging Vulnerable Credit Derivatives With Copulas
4. Approximations And Control Variates For Pricing Portfolio Credit Derivatives
5. Credit Derivatives Pricing Using The Cox Process With Shot Noise Intensity
6. Creditderivativesandriskmanagement
7. Multi-Name Credit Derivatives Pricing And Risk Premia
8. An Introduction To Pricing Methods For Credit Derivatives
9. Modeling Credit Risk And Pricing Credit Derivatives
10. A Beginner's Guide To Credit Derivatives
11. Benchmark Pricing Of Credit Derivatives Under A Standard Market Model
1. New approaches to the pricing of basket credit derivatives and CDO’s
12. Single Sided Jump Models For Credit Derivatives Pricing
13. The J.P. Morgan Guide To Credit Derivatives
Insurance derivatives
1. Derivative Design: Computation and Optimization of the Black-Scholes Equation Solution with a Crank-Nicolson Scheme and SQP-Methods
2. Optimal Derivatives Design under Dynamic Risk Measures
3. Optimal derivatives design for mean–variance agents under adverse selection
4. Insurance derivatives –Convergence of capital markets and insurance markets
5. The Pareto-optimal Design of Term Life Insurance Contracts
6. WEATHER INSURANCE AND DERIVATIVES IN DEVELOPING COUNTRIES
Energy derivatives
1. New Underlying Values for Derivatives
2. Fair Pricing of Energy Derivatives A Comparative Study
3. Energy Price Processes Used for Derivatives Pricing & Risk Management
4. Temperature stochastic modeling and weather derivatives pricing: empirical study with Moroccan data
5. E N E R G Y D E R I V A T I V E S
6. Multi-Factor Energy Price Models And Exotic Derivatives Pricing
Pdo pricing
1. Connecting discrete and continuous path-dependent options
2. Pricing pdo with jump risk vial aplace transform
3. Valuing Path Dependent Options in the Variance-Gamma Model by Monte Carlo with a Gamma Bridge
4. The Path Integral Approach to Financial Modeling and Options Pricing
5. Pricing and Hedging Path-Dependent Options Under the CEV Process
Cmo pricing
1. An investor guide to CMO’s
2. Pricing Mortgage-backed Securities and Collateralized Mortgage Obligations
Odd
1. Optimal Design of Over-the-counter Derivatives in a Principal-Agent Framework
2. Risk Measurement in Portfolio Management
3. Value at Risk and Average Value at Risk
4. Pricing, Hedging and Optimally Designing Derivatives via Minimization of Risk Measures
5. Optimal derivatives design for mean-variance agents underadverse selection
6. Optimal positioning in derivative Securities
7. Optimal Static-Dynamic Hedges for Exotic Options under Convex Risk Measures
8. Optimal Investment with Derivative Securities
9. Pricing, Hedging and Optimally Designing Derivative
10. Optimal Derivatives Design under Dynamic Risk Measures
Levy process
14. Term Structure Driven by general Lévy processes
Wheater derivatives
15. Pricing Weather Derivatives
16. Catastrophe Modelling
17. Weather Derivatives/Insurance
18. Weather Derivatives
19. Weather Risk Management
20. Recent Developments in Transferring Risks
21. The Use of Weather Derivatives in Energy Industry
22. Weather derivative hedging & Swap illiquidity
23. Managing a Portfolio of Weather Derivatives

PROPIEDAD INTELECTUAL

PROPIEDAD INTELECTUAL
Nombre
EDO
Resumen
E
F
G
H
I
1. Patentes

2. Copyright
3. Trade secret
4. UTSA
5. Ley Federal de Propiedad Intelectual
6. Patent stategy
7. TRIPS
8. Economic espionage
9. Economic Espionage Act USA
10. Compulsory licenses
11. MIT Patent and Inventions
12. MIT Copyright and the patent law.
13. DMCA
14. IPSW
15. Patent in a knowledge... NAP
16. Software patents
17. Lista Patentes controversiales
18. Global Dimensions of IP Rights in S&T

business plan fastview

Acuerdo de Confidencialidad

Los aquí firmantes ("receptores"), acuerdan que toda la información financiera y de cualquier otra índole ("Información") proporcionada concerniente a FastView es confidencial y no será difundida a ningún individuo o entidad ajena sin el consentimiento previo por escrito de FastView.
La información permanecerá bajo la propiedad de FastView y deberá ser devuelta tan pronto como se solicite, así como todas copias obtenidas de la misma.
Los receptores reconocen que cualquier violación a este acuerdo podrá y será turnado a las autoridades competentes para los efectos legales que correspondan.







_______________ ________________________________
Fecha Nombre y Firma



Este es un plan de negocios y no implica una oferta de acciones o cualquier otra forma de participación en la propiedad de la empresa ni de cualquier otro género.



















NOTA: Cualquier comunicación, favor de establecerla vía videoconferencia o personalmente debido a que mi correo electrónico y teléfono están intervenidos. Asimismo, cualquier manifestación contraria a la disposición para la realización del proyecto o solicitud de envió previo de fondos, favor de rechazar, ya que no corresponden a las intenciones del autor de este documento.

FastView

Información de Contacto:





FastView.
"Communications everywhere"
Revolución 951.
Guasave, Sin, Méx. C.P. 81000
Tel. Méx.: (01687) 8725701
Tel. Intl: 52687-8725701

Marco Antonio Acosta Reyes.

Email: marcoa42847@hotmail.com
Currículo: http://www.geocities.com/maar20022002/currmaar.pdf

Este documento contiene información confidencial. Esta siendo distribuido exclusivamente con propósitos informativos. Su contenido deberá permanecer como propiedad de FastView y deberá ser devuelto a FastView cuando así se solicite.

Este es un plan de negocios y no implica una oferta de acciones o cualquier otra forma de participación en la propiedad de la empresa ni de cualquier otro género.

CONTENIDO
1. . Resumen ejecutivo ................................................................................................................... 4
1.1. Oportunidad de negocios
1.2. Descripción de Producto/Servicio
1.3. Posición actual del Negocio
1.4. Potencial Financiero
1.5. Financiamiento requerido
2. Historia de la compañía .............................................................................................................. 6
2.1. Descripción del Negocio
2.2. Historia de la Compañía
2.3. Posicion actual y Objetivos de Negocio
2.4. Propiedad
3. Descripción del producto .......................................................................................................... 6
3.1. Descripción de Producto
3.2. Análisis Competitivo
3.3. Proveedores e inventario
3.4. Investigación y desarrollo
4. Industria, Competencia y mercado ......................................................................................... 7
4.1. Definición de Industria
4.2. Competidores Primarios
4.3. Tamaño de Mercado
4.4. Crecimiento del Mercado
4.5. Perfil del Cliente
5. Plan de Mercadotecnia................................................................................................................ 8
5.1. Ventaja Competitiva
5.2. Precio
5.3. Canales de Distribución
5.4. Plan Promocional
5.5. Retroalimentación
6. Plan Operativo............................................................................................................................... 9
6.1. Localización
6.2. Equipo
6.3. Proveedores y Vendedores
6.4. Recursos Humanos
7. Dirección, Organización y Propiedad .................................................................................. 10
7.1. Administración
7.2. Estructure Organizacional
8. Metas y Estrategias .................................................................................................................. 11
8.1. Metas de negocio
8.2. Factores clave de éxito
8.3. Planes Futuros
9. Objetivos Financieros ............................................................................................................. 12
9.1. Estado de resultados (Años 1,2,3)

1. Resumen ejecutivo
A la conclusión de un período de desarrollo de 2 años de los nuevos procedimientos para optimizar la transferencia de vídeo y áudio por Internet, FastView se dispone a desarrollar las patentes y productos derivados dichos procedimientos, con el objeto de hacerlos al llegar al mercado global de usuarios de Internet durante los próximos 6 meses.
A tal fin, FastView esta buscando el financiamiento necesario que será aportado en forma de capital de la empresa.
1.1. Oportunidad de negocios.
En la actualidad existen diversos productos y servicios en el mercado para la compresión y optimización de la transferencia de audio y vídeo a través de Internet, todos los cuales están basados en su totalidad en algoritmos de dominio público con algunas modificaciones menores de relativa importancia.
Sin embargo debido a la creciente demanda de ancho de banda por las nuevas aplicaciones de vídeo, audio y otras, dichos productos y mejoras relacionadas están siendo insuficientes para dar la respuesta requerida.
Si se añade a la anterior creciente necesidad de transferencia de vídeo, el hecho de que la infraestructura para su distribución es muy limitada en volumen y de una muy irregular distribución geográfica, se puede apreciar muy claramente la importancia de que las innovaciones en materia de procedimientos de optimización de transferencia de datos sean radicales.
1.2. Descripción de Producto/servicio.
FastView es un innovador producto, protegido fuertemente de la competencia por la propiedad de las patentes que acreditan los nuevos procedimientos de transferencia de audio y vídeo por Internet, que puede solucionar de manera muy importante la problemática antes descrita, dando una respuesta muy superior a la de los actuales productos, aun en aquellas situaciones en las que la infraestructura de comunicaciones sea limitada u obsoleta, al proporcionar un incremento de un 40% sobre los procedimientos actuales de compresión y transferencia de vídeo por Internet.
Dicha ventaja la sitúa de manera inmejorable para ser el producto líder del mercado bajo las condiciones tecnológicas actuales.
La potencia de FastView es tal que puede ser utilizada por múltiples compañías para dar servicios tales como:
a) Transmisión de películas: "Movie on demand", que a diferencia de los servicios actuales, podría operar bajo condiciones de infraestructura de comunicaciones muy limitadas.
b) Capacitación a distancia vía Internet: los servicios de capacitación a distancia actualmente hacen uso de medios restringidos, prescindiendo del uso de vídeo o requiriendo de medios de comunicación sofisticados y por tanto caros. Mediante esta tecnología se estaría en condiciones de prestar dicho servicio de manera transparente haciendo uso solo de una conexión a Internet.
c) Transmisión de programas de televisión grabados.
d) Videoconferencia entre dos puntos cualesquiera de Internet.
e) Álbum fotográfico.
f) Almacenamiento local de video propio.
El producto en si, consta del software para realizar las tareas de compresión, transferencia, descompresión, visualización y almacenamiento local de video, así como una modalidad de licenciamiento para las empresas que presten servicios relacionados a la transferencia de esta naturaleza y tengan la necesidad de optimizar dicho proceso.
1.3. Situación actual de la empresa.
FastView es una empresa nueva que estará constituida como una sociedad, cuyo giro será el desarrollo y comercialización de software y la prestación de diversos servicios de consultoría en tecnologías de informaciones en las áreas de aplicación de la tecnología desarrollada.
1.4. Potencial Financiero.
FastView está dirigido a todos los usuarios de Internet que desean llevar a cabo una de las funciones señaladas arriba de manera más eficiente que en la actualidad. Por ello se estima el mercado potencial de 200 millones de usuarios. La proyección de penetración de mercado del producto es de 1 millón de copias a finales del primer año, y un total de licencias de 5 millones a finales del año 3.
Con un precio de introducción de US$25, se considera que la proyección realizada es totalmente factible en términos de los productos alternativos, la demanda existente, el crecimiento previsto de la misma, y la importancia de la innovación que sustenta a FastView.

PROYECCION DE VENTAS
AÑO
1
2
3

PESIM
CONS
OPT
PESIM
CONS
OPT
PESIM
CONS
OPT
%
mercado
.165%
.330%
.5%
.330%
.65%
1.5%
.5%
1%
2.5%
Unidades
330
660
1000
660
1300
3000
1000
2000
5000
INGRESOS
US $8,250
US$16,500
US$25,000
US$16,500
US$32,500
US$75,000
US$25,000
US$50,000
US$125,000


Cifras en miles.
OPT=OPTIMISTA
CONS=CONSERVADOR
PESIM=PESIMISTA

1.5. Financiamiento requerido.
FastView esta buscando inversionistas interesados en aportar US $250,000 en capital a cambio de una participación de 7.5% de las utilidades de la empresa. Dicho capital será utilizado en la etapa inicial para el desarrollo de patentes, desarrollo inicial del producto y salida al mercado. Etapas posteriores del producto requerirán de capital adicional que provendrán de los ingresos iniciales por ventas del mismo.

CONCEPTO
IMPORTE
1. DESARROLLO Y REGISTRO DE PATENTES
US $10,000
2. DISEÑO Y DESARROLLO DE SITIO
US $30,000
3. DESARROLLO DE SOFTWARE
US $50,000
4. PUBLICIDAD
US $50,000
5. SALARIOS
US $100,000
6. RENTA Y EQUIPO
US$10,000
7. TOTAL
US$250,000.00

ATENTAMENTE


MARCO ANTONIO ACOSTA REYES


2. Historia de la compañía
2.1. Descripción del Negocio.
§ FastView esta planeada para ser una compañía dedicada a desarrollo y venta del producto FASTVIEW, así como de sus aplicaciones a las diferentes áreas tecnológicamente relacionadas
§ Su producto principal será FASTVIEW del cual se desprenderán los productos específicos para las áreas de aplicación como videoconferencia, distribución de video, capacitación, educación a distancia y muchas otras.
Su mercado inicial será los usuarios particulares de Internet y las empresas con la necesidad de transferir y/o recibir vídeo a través de Internet, el cual se calcula en 200 millones de usuarios. Dicho mercado se expandirá conforme se amplíe el espectro de aplicaciones derivadas de la aplicación de esta nueva tecnología, los cuales estarán enfocados a lograr el liderazgo tecnológico en su campo particular.
2.2. Historia de la Compañía.
§ FASTVIEW es una compañía emergente nacida a la luz de la espléndida oportunidad que representa la extensa necesidad de distribución de video y comunicación viva a través de Internet, y la brillante concepción que da origen a esta nueva tecnología. Las expectativas de desarrollo de FASTVIEW son inmejorables tanto siguiendo el camino de liderazgo tecnológico en su área u optando por la estrategia de venta o fusión con las numerosas empresas internacionales que representan su mercado potencial de las áreas ya señaladas, las cuales en los próximos años estarán incursionando en el campo de transferencia de vídeo por Internet.
2.3. Posición actual y Objetivos de Negocio.
§ Una vez concluida la etapa de desarrollo del producto, se lanzara como primer paso, la campaña de publicidad en los sitios y portales más populares de Internet a fin de garantizar la visibilidad y penetración proyectada del producto.
El primer objetivo de negocios será lograr una penetración de mercado del producto de 1 millón de copias a finales del primer año, y un total de licencias de 5 millones a finales del año 3.
El segundo objetivo de negocios será establecer las alianzas necesarias con las empresas de producción de películas, música y televisión, en un lapso de 6 meses, con el fin de incorporar FastView a su plataforma de servicios y llegar a sus mercados respectivos.
§ El éxito de FastView estará supeditado directamente al logro de estos dos objetivos, lo cual se puede anticipar por las características del producto y su enfoque comercial.
2.4. Propiedad.
§ La idea original de los procedimientos de esta nueva tecnología, los cuales estarán protegidos por las patentes necesarias en los países requeridos, es propiedad del autor, MARCO ANTONIO ACOSTA REYES. La presente propuesta consiste en la participación en un 7.5% en las utilidades de la empresa por la aportación de una capital de US$250,000 más un 2.5% que será colocado entre los directivos de las áreas de mercadotecnia y tecnología en una etapa posterior de crecimiento de la empresa.
3. Descripción del producto
3.1. Descripción de Producto.
§ EL producto FASTVIEW consta del software para la transferencia de vídeo que puede ser instalado casi en cualquier computadora personal actual con los requisitos mínimos de memoria y potencia de procesamiento, así como en los equipos portátiles, las facilidades para capacitación en línea, actualización gratuita dentro de un período de gracia y soporte técnico por medio de la sección del sitio web desarrollado para este fin.
§ Este software tendrá todas las facilidades para:
a) Efectuar la comunicación en vivo en vídeo entre dos puntos cualesquiera conectados vía Internet o mediante una red de área local, grabar dicha sesión en el disco duro, ó en CD, volver a verla en cualquier momento, enviarla a otro usuario, etc. Dichas sesiones de comunicación podrán ser en formato 1 a 1 ó en multiconferencia 1 a muchos.
b) Servir como reproductor de vídeo con una calidad y desempeño mayor que los productos presentes en el mercado actualmente permitiendo a los usuarios con una infraestructura pobre, sin necesidad de inversiones costosas, poder incorporar esta tecnología y funcionalidad en su empresa.
c) Distribuir contenido digital de empresas de música, cine y televisión.
d) Álbum fotográfico.
e) Almacenamiento local de video propio.
3.2. Análisis Competitivo
· Actualmente cuentan con gran popularidad los sistemas de intercambio de archivos, de cualquier índole, gratis vía Internet. Este tipo de sistemas representan una seria amenaza para las compañías generadoras de contenidos digitales, así como para los sistemas de distribución de los mismos en el mercado, toda vez que no tienen costo y se apoyan en los mismos procedimientos de compresión, envío y descompresión, por los que los sistemas legales poco pueden hacer para abatir dicha competencia.
Así mismo, dentro del espectro de aplicaciones que actualmente prestan sus servicios en las funcionalidades cubiertas por FastView, como videoconferencia, aprendizaje a distancia y distribución de video, existen un número importante de aplicaciones, las cuales están basadas, como se señaló anteriormente, en algoritmos de dominio público que presentan un desempeño muy inferior al de nuestro producto. Ello ha ocasionado que exista una fuerte competencia en el sector y el modelo de negocio de los participantes esté basado en la generación de ingresos por medio de la publicidad o en la cobertura de mercado para, en un mediano plazo, establecer una tarifa por uso del servicio.
La situación de FastView es muy diferente, debido a que su tecnología está protegida por patentes y supera ampliamente el rendimiento de los sistemas gratuitos referidos, lo que unido a su bajo precio lo sitúa como una opción muy atractiva para el usuario final particular y corporativo, y al mismo tiempo, plantea una solución viable para las compañías de cine y televisión que desean ampliar sus servicios a Internet.

3.3. Proveedores e inventario
· Debido al esquema de comercialización, en la etapa inicial del producto, él cual no requerirá de su distribución en Disco Compacto u otros medios físicos, a fin de eliminar costos y aprovechar los medios disponibles de distribución electrónica, no se manejará un inventario físico y los proveedores estarán constituidos exclusivamente por los canales de Internet mas concurridos y de mayor prestigio, a fin de cubrir tanto el mercado de los usuarios individuales como empresariales en el ámbito global.
3.4. Investigación y desarrollo
· Reconociendo que su origen esta intrínsecamente ligado a una innovación tecnológica de importancia mayor y que el ritmo de innovación tecnológica actual en todos los ámbitos de la actividad humana, especialmente en el de tecnologías de información, es el mas alto de la historia, FastView establece un compromiso permanente con la innovación y desarrollo en materia de métodos y procedimientos de compresión, manejo y transferencia de información vía Internet, el que habrá de determinar su establecimiento como una empresa de vanguardia en su ramo y señalarla como pionera en la comunicación en vivo usando video vía Internet por los próximos años.
· La búsqueda constante de nuevos campos de aplicación de la tecnología ya desarrollada, así como de la que se desarrollara con motivo de los recursos destinados a ella, habrán de significar el nombre y presencia de FastView en esta área.
4. Industria, Competencia y mercado
4.1. Descripción de la Industria
· La tecnología sustentante de FastView esta encaminada a servir a diversos sectores industriales, tal y como se ha señalado anteriormente. Ejemplos de ellos ya mencionados son: Producción y distribución de películas y música, Educación a distancia, comunicación vía videoconferencia punto a punto en Internet, etc.
Particularmente la industria de la producción de vídeo en sus diversas modalidades ha estado en una constante expansión desde la aparición de las videograbadoras, videojuegos y otros dispositivos alcanzando en la actualidad un tamaño sin precedentes. Por otra parte, la aparición del Internet ha generado una serie de necesidades inexistentes hasta la fecha como la videoconferencia, la distribución de contenido digital y otros.
Al mismo tiempo, la migración de servicios de vídeo tradicionales como televisión y cine, en todas sus modalidades, a Internet unido al crecimiento antes señalado, ha generado una gran presión para proporcionar medios de transferencia adecuados y la oportunidad para el desarrollo de sistemas que den solución a los problemas de ancho de banda planteados por estas nuevas necesidades.
· En la actualidad existen diversos tipos de sistemas que atienden, en mayor o menor medida, las necesidades de transferencia de vídeo, los cuales, sin embargo, tienen un desempeño inferior en al menos un 40% al alcanzado por estos nuevos métodos de transferencia desarrollados.
4.2. Competidores Primarios.
· Actualmente cuentan con gran popularidad los sistemas de intercambio de archivos, de cualquier índole, gratis vía Internet. Este tipo de sistemas representan una seria amenaza para las compañías generadoras de contenidos digitales, así como para los sistemas de distribución de los mismos en el mercado, toda vez que no tienen costo y se apoyan en los mismos procedimientos de compresión, envío y descompresión, por los que los sistemas legales poco pueden hacer para abatir dicha competencia.
Así mismo, dentro del espectro de aplicaciones que actualmente prestan sus servicios en las funcionalidades incluidas en FastView, como videoconferencia, aprendizaje a distancia y distribución de video, existen un numero importante de aplicaciones, las cuales están basadas, como se señaló anteriormente, en algoritmos de dominio público que presentan un desempeño muy inferior al de nuestro producto. Ello ha ocasionado que exista una fuerte competencia en el sector y el modelo de negocio de los participantes esté basado en la generación de ingresos por medio de la publicidad o en la cobertura de mercado para, en un mediano plazo, establecer una tarifa por uso del servicio.
4.3. Tamaño de Mercado
· El mercado potencial actual esta comprendido por todos los usuarios de Internet con necesidad de incorporar estos servicios a su infraestructura interna así como los usuarios domésticos con necesidades similares. Dicho volumen se estima en 200 millones. El número de clientes corporativos potenciales total se estima en 6 millones.
4.4. Crecimiento del Mercado.
· El tamaño del mercado global potencial domestico y corporativo, esta en continuo y constante expansión debido a la creciente ola de servicios que se están migrando a Internet. El volumen actual estimado tendrá un crecimiento explosivo en los próximos años como consecuencia de la popularización de los servicios de educación a distancia, cine y televisión bajo demanda y comunicación viva vía videoconferencia, todo a lo cual FastView esta enfocado a contribuir de manera definitiva.
4.5. Perfil del Cliente.
· El segmento de mercado meta de FastView son los clientes domésticos y empresariales con las necesidades señaladas con anterioridad. Este segmento de mercado esta compuesto, en términos generales, por clientes con amplias necesidades de comunicación usando video para aprovechar los servicios de las empresas de producción de cine, televisión y música, así como disfrutar de un nuevo nivel de comunicación viva a través de la videoconferencia, no experimentado hasta la fecha.
· Los importantes ahorros por este concepto con relación al método tradicional de comunicación lo sitúa como una opción eficiente y económica para todos los usuarios, tanto corporativos como domésticos.
5. Plan de Mercadotecnia.
5.1. Ventaja Competitiva.
§ FASTVIEW consta del software para la transferencia de vídeo que puede ser instalado casi en cualquier computadora personal actual con los requisitos mínimos de memoria y potencia de procesamiento, así como en los equipos portátiles.
· Este software tendrá todas las facilidades para efectuar la comunicación en vivo en vídeo entre dos puntos cualesquiera conectados vía Internet o mediante una red de área local, grabar dicha sesión, grabarla en CD, volver a verla en cualquier momento, enviarla a otro usuario, etc. Así mismo, las sesiones de comunicación podrán ser en formato 1 a 1 ó en multiconferencia, 1 a muchos.
Los usuarios domésticos podrán utilizarla como álbum fotográfico con una capacidad mayor que las cámaras digitales más modernas.
a) Desempeño: Con un desempeño que excede en un 40% el de los competidores actuales, FastView esta destinado a situarse como líder tecnológico de manera inmediata y indiscutible.
b) Capacidad de procesamiento: con una capacidad de para operar en equipos de hasta 500 Megahertzs y 64 MB de memoria RAM, su cobertura, considerando la base de equipo de computo instalada, es máxima.
c) Líneas de comunicación: con la facilidad de operar en linease d transmisión telefónicas tradicionales sin menoscabo de su desempeño o calidad de la imagen, su penetración y cobertura en el ámbito global es total.
d) Precio: el precio de introducción fijado representa un serio desafío para los prestadores de servicios gratuitos así como los productos sustitutos en tecnología actual así como para la tecnología en desarrollo que habrá de estar incorporada en productos comerciales en algunos años.
Todos los anteriores factores, que conforman el núcleo de la competencia en los sectores industriales cubiertos por FastView, permiten asegurar el éxito inmediato del producto y, aunado a los esfuerzos de investigación y desarrollo que se mantendrán de manera continua, la permanencia del mismo como un líder tecnológico entre los de su clase.
5.2. Precio.
· El sistema en su versión
a) estándar monousuario, para usuarios domésticos, tendrá un precio de US$25,
b) empresarial para 10 usuarios tendrá un precio de US$200.
c) para red LAN de 10 usuarios tendrá un precio de US300,
Dentro del paquete están incluidos las facilidades de ayuda online y las facilidades estándar para una instalación y puesta en marcha inmediata.
· Las versiones posteriores destinadas a otras plataformas, como dispositivos móviles del tipo HandHeld y plataformas no Intel-Microsoft, estarán sujetas a otros esquemas de precios.
5.3. Canales de Distribución.
· Para la distribución electrónica inicial se tiene contemplado utilizar un sitio desarrollado con este fin, el cual habrá de ser registrado los sitios de Internet más populares de la actualidad como son: Yahoo, Altavista, Google, Download.com etc.
Así mismo se negociará con las compañías desarrolladoras de software su inclusión en sus paquetes para que los usuarios puedan registrar su licencia posteriormente vía Internet.
De igual manera, con aquellas empresas generadoras de contenidos digitales, que incorporen FastView en su plataforma de servicios, se negociara la inclusión de una liga en su sitio empresarial hacia la página de nuestro producto.
5.4. Plan Promocional.
· Este consiste en su la inclusión de la liga del producto en los buscadores más importantes de la red, como los anteriormente referidos. Así mismo se contratara publicidad pagada en los sitios Yahoo, Hotmail y los paquetes de intercambio de archivos más populares.
· Dentro del paquete estarán las facilidades para que nuevos usuarios puedan adquirir el paquete y registrarlo de manera electrónica. Por el lado de los productores de vídeo y música, se negociara la inclusión de una liga a la página de FastView en su portal, con aquellos productores interesados en promocionar sus materiales a través de nuestro producto.
· El carácter multiservicios del producto facilitará la penetración de los sectores meta al unir los segmentos de clientes de cada uno de los servicios incorporados en él.
5.5. Retroalimentación.
· Consistente con el compromiso de FastView de proporcionar un producto con un nivel de desempeño e innovación superior al resto de los existentes en el mercado, será el esfuerzo de recaudar todas las sugerencias, opiniones y demandas de nuevas funcionalidades de los clientes en el producto, por medio del cual se asegura la constante actualización y perfeccionamiento que le permitirá mantenerse como líder entre los de su clase.
· Este esfuerzo se materializara por medio de una sección de sugerencias y opiniones en el sitio de FastView, una serie de encuestas electrónicas con clientes selectos, así como la organización de concursos periódicos para la selección de las mejores ideas para el perfeccionamiento del producto.
6. Plan Operativo.
6.1. Localización.
· Las oficinas de la compañía estarán ubicadas en la CD. De México DF, en dirección por definir, ubicación desde la cual se desarrollaran las operaciones básicas de comercialización, desarrollo y administración.
6.2. Equipo.
· La infraestructura de la compañía necesaria para dar respuesta a las necesidades planteadas por las tareas de desarrollo, promoción y venta del sistema consiste en equipo de oficina y cómputo estándar, que estará ubicada en estas oficinas. Asimismo, se contará equipo y otros artículos requeridos por el trabajo en oficina en renta, y personal eventual para cubrir las necesidades no permanentes de desarrollo y promoción.
6.3. Proveedores y Vendedores.
· Para la distribución electrónica inicial se tiene contemplado utilizar un sitio desarrollado con este fin, el cual habrá de ser registrado los portales más populares de la actualidad como: Yahoo, Altavista, download.com etc.
Así mismo, se negociará con las compañías desarrolladoras de software su inclusión en sus paquetes para que los usuarios puedan registrar su licencia posteriormente vía Internet.
· Así pues, en la etapa inicial se contempla la venta del producto en su totalidad vía electrónica mediante tarjeta de crédito, tanto del interior del país como del extranjero. Para ello, se establecerán cuentas con los principales medios de pago electrónico como lo son Paypal, Paydirect y otros existentes en el campo, a fin de minimizar el tiempo de respuesta a las solicitudes de los clientes y los costos internos por administración de las ventas.
· Esto es posible debido a que el paquete integro estará comprendido en un solo módulo que contiene el sistema, las facilidades de instalación y los medios de capacitación en línea elaborados para una instalación y uso inmediato del sistema.
6.4. Recursos Humanos.
· La empresa constara de las áreas de desarrollo, mercadotecnia y finanzas, además de la dirección.

7. Dirección, Organización y Propiedad.
La administración de la empresa, así como el área de tecnología y desarrollo, estarán a cargo de personal con una vasta experiencia en el área de tecnologías de la información y un conocimiento detallado de las tecnologías de vanguardia y las áreas de aplicación de la tecnología sustentante de FastView.
7.1. Administración.
· El equipo de administración será definido de acuerdo a los requerimientos de los inversionistas particulares o empresas que participen en el financiamiento de la empresa a fin de dar la seguridad requerida por cada una de ellos en cuanto al uso y destino de los recursos aportados y la marcha general de la empresa.

7.2. Estructura Organizacional.
A continuación se muestra una grafica con la estructura de la empresa:

Las funciones más importantes de las áreas, aparte de las comprendidas normalmente, estarán definidas de la siguiente manera:
a) Administración: Establecer las alianzas requeridas con las empresas de producción de cine, música y televisión que utilizaran el producto para distribuir sus contenidos, así como con las empresas de desarrollo de software que habrán de facilitar la distribución de los productos por medio de la inclusión en sus paquetes. En general, determinar la estrategia que habrá de seguir la empresa para un óptimo aprovechamiento de esta nueva tecnología en un sector industrial en crecimiento como el que nos ocupa.
b) Finanzas: Vigilar la disciplina en la utilización de los recursos proveídos para el desarrollo del producto y, posteriormente, analizar las diversas opciones de financiamiento e inversión de los recursos generados por la comercialización de los productos desarrollados, a fin de garantizar una generación de valor óptima para los propietarios de la empresa.
Identificar y evaluar los esquemas de recepción de pagos óptimos a fin de maximizar las utilidades, toda vez que, en una etapa inicial, la totalidad de las ventas están contempladas a ser realizadas vía electrónica y en el ámbito global.
c) Mercadotecnia: Establecer las vías de distribución más adecuadas por medio de los canales de Internet más populares, así como determinar los medios de publicidad en Internet óptimos para garantizar una penetración del producto máxima.
d) Tecnología y desarrollo: Desarrollo de los nuevos productos basados en la tecnología desarrollada, para las plataformas de dispositivos móviles, plataformas no Intel-Microsoft, y en general detectar las nuevas áreas de aplicación de estos nuevos procedimientos.
8. Metas y Estrategias.
8.1. Metas de negocio.
· Las metas de penetración de mercado del producto quedan resumidas en la siguiente tabla:
En ella se señalan los porcentajes de cobertura, volúmenes de venta en unidades y unidades monetarias.
PROYECCION DE VENTAS

8.2. Factores clave de éxito.
· Dentro de los factores clave que permiten visualizar de manera clara
a) Precio: El precio de FastView representa por mucho la oferta más atractiva del mercado a pesar de los diversos servicios de videoconferencia gratuitos existentes en la actualidad en Internet, que sin embargo no podrán seguir siéndolo por mucho tiempo, y deberán establecer una tarifa por el mismo. Ante esta ineludible situación futura, FastView estará posicionado en una situación por demás ventajosa para afrontar la competencia.
b) Adopción del producto por parte de las compañías de cine, televisión y música, lo cual le permitirá contar con un amplio grupo de usuarios interesados en los contenidos de dichas compañías y que en la actualidad utilizan software de naturaleza ilegal que, sin embargo, presenta un desempeño muy inferior al nuestro y les ocasiona serias limitaciones para disfrutar de estos servicios.
c) Servicios Múltiples: debido a que el producto está desarrollado como un prestador de mas de un servicio (videoconferencia, almacenamiento de imágenes y video propio del usuario final y visualizador de video distribuido por las compañías productoras), representa claramente una opción más atractiva para el usuario final.
d) Innovación constante: el compromiso de FastView para incrementar la funcionalidad del producto dentro los servicios ya incorporados y hacia otras áreas afines, lo señalan como la opción más importante para aquellas empresas y usuarios domésticos interesados en mantener una plataforma de comunicación de esta naturaleza estable.
Tales son las consideraciones de mayor importancia que se han hecho para afirmar que el éxito del producto va por buen camino.
8.3. Planes Futuros.
· El compromiso de FastView para incrementar la funcionalidad del producto dentro los servicios ya incorporados y hacia otras áreas afines, lo mantendrán como un producto de vanguardia y aseguran si vigencia por un periodo que solo el ritmo de innovación y consolidación de esta naciente industria habrán de definir de manera concluyente en un futuro no previsible en la actualidad.
· Las versiones posteriores destinadas a otras plataformas, como dispositivos móviles del tipo Handheld y plataformas no Intel-Microsoft, estarán en desarrollo una vez que la introducción de la versión inicial haya alcanzado el éxito requerido para financiar el ingreso a los otros segmentos de mercados meta.
· La incorporación de la tecnología desarrollada en una selección de productos de terceros, así como otras plataformas de tecnologías diferentes, será puesta en marcha en etapas posteriores de desarrollo del producto.
9. Objetivos Financieros.
9.1. Estado de resultados (Años 1,2,3)

business plan fastview

Acuerdo de Confidencialidad

Los aquí firmantes ("receptores"), acuerdan que toda la información financiera y de cualquier otra índole ("Información") proporcionada concerniente a FastView es confidencial y no será difundida a ningún individuo o entidad ajena sin el consentimiento previo por escrito de FastView.
La información permanecerá bajo la propiedad de FastView y deberá ser devuelta tan pronto como se solicite, así como todas copias obtenidas de la misma.
Los receptores reconocen que cualquier violación a este acuerdo podrá y será turnado a las autoridades competentes para los efectos legales que correspondan.







_______________ ________________________________
Fecha Nombre y Firma



Este es un plan de negocios y no implica una oferta de acciones o cualquier otra forma de participación en la propiedad de la empresa ni de cualquier otro género.



















NOTA: Cualquier comunicación, favor de establecerla vía videoconferencia o personalmente debido a que mi correo electrónico y teléfono están intervenidos. Asimismo, cualquier manifestación contraria a la disposición para la realización del proyecto o solicitud de envió previo de fondos, favor de rechazar, ya que no corresponden a las intenciones del autor de este documento.

FastView

Información de Contacto:





FastView.
"Communications everywhere"
Revolución 951.
Guasave, Sin, Méx. C.P. 81000
Tel. Méx.: (01687) 8725701
Tel. Intl: 52687-8725701

Marco Antonio Acosta Reyes.

Email: marcoa42847@hotmail.com
Currículo: http://www.geocities.com/maar20022002/currmaar.pdf

Este documento contiene información confidencial. Esta siendo distribuido exclusivamente con propósitos informativos. Su contenido deberá permanecer como propiedad de FastView y deberá ser devuelto a FastView cuando así se solicite.

Este es un plan de negocios y no implica una oferta de acciones o cualquier otra forma de participación en la propiedad de la empresa ni de cualquier otro género.

CONTENIDO
1. . Resumen ejecutivo ................................................................................................................... 4
1.1. Oportunidad de negocios
1.2. Descripción de Producto/Servicio
1.3. Posición actual del Negocio
1.4. Potencial Financiero
1.5. Financiamiento requerido
2. Historia de la compañía .............................................................................................................. 6
2.1. Descripción del Negocio
2.2. Historia de la Compañía
2.3. Posicion actual y Objetivos de Negocio
2.4. Propiedad
3. Descripción del producto .......................................................................................................... 6
3.1. Descripción de Producto
3.2. Análisis Competitivo
3.3. Proveedores e inventario
3.4. Investigación y desarrollo
4. Industria, Competencia y mercado ......................................................................................... 7
4.1. Definición de Industria
4.2. Competidores Primarios
4.3. Tamaño de Mercado
4.4. Crecimiento del Mercado
4.5. Perfil del Cliente
5. Plan de Mercadotecnia................................................................................................................ 8
5.1. Ventaja Competitiva
5.2. Precio
5.3. Canales de Distribución
5.4. Plan Promocional
5.5. Retroalimentación
6. Plan Operativo............................................................................................................................... 9
6.1. Localización
6.2. Equipo
6.3. Proveedores y Vendedores
6.4. Recursos Humanos
7. Dirección, Organización y Propiedad .................................................................................. 10
7.1. Administración
7.2. Estructure Organizacional
8. Metas y Estrategias .................................................................................................................. 11
8.1. Metas de negocio
8.2. Factores clave de éxito
8.3. Planes Futuros
9. Objetivos Financieros ............................................................................................................. 12
9.1. Estado de resultados (Años 1,2,3)

1. Resumen ejecutivo
A la conclusión de un período de desarrollo de 2 años de los nuevos procedimientos para optimizar la transferencia de vídeo y áudio por Internet, FastView se dispone a desarrollar las patentes y productos derivados dichos procedimientos, con el objeto de hacerlos al llegar al mercado global de usuarios de Internet durante los próximos 6 meses.
A tal fin, FastView esta buscando el financiamiento necesario que será aportado en forma de capital de la empresa.
1.1. Oportunidad de negocios.
En la actualidad existen diversos productos y servicios en el mercado para la compresión y optimización de la transferencia de audio y vídeo a través de Internet, todos los cuales están basados en su totalidad en algoritmos de dominio público con algunas modificaciones menores de relativa importancia.
Sin embargo debido a la creciente demanda de ancho de banda por las nuevas aplicaciones de vídeo, audio y otras, dichos productos y mejoras relacionadas están siendo insuficientes para dar la respuesta requerida.
Si se añade a la anterior creciente necesidad de transferencia de vídeo, el hecho de que la infraestructura para su distribución es muy limitada en volumen y de una muy irregular distribución geográfica, se puede apreciar muy claramente la importancia de que las innovaciones en materia de procedimientos de optimización de transferencia de datos sean radicales.
1.2. Descripción de Producto/servicio.
FastView es un innovador producto, protegido fuertemente de la competencia por la propiedad de las patentes que acreditan los nuevos procedimientos de transferencia de audio y vídeo por Internet, que puede solucionar de manera muy importante la problemática antes descrita, dando una respuesta muy superior a la de los actuales productos, aun en aquellas situaciones en las que la infraestructura de comunicaciones sea limitada u obsoleta, al proporcionar un incremento de un 40% sobre los procedimientos actuales de compresión y transferencia de vídeo por Internet.
Dicha ventaja la sitúa de manera inmejorable para ser el producto líder del mercado bajo las condiciones tecnológicas actuales.
La potencia de FastView es tal que puede ser utilizada por múltiples compañías para dar servicios tales como:
a) Transmisión de películas: "Movie on demand", que a diferencia de los servicios actuales, podría operar bajo condiciones de infraestructura de comunicaciones muy limitadas.
b) Capacitación a distancia vía Internet: los servicios de capacitación a distancia actualmente hacen uso de medios restringidos, prescindiendo del uso de vídeo o requiriendo de medios de comunicación sofisticados y por tanto caros. Mediante esta tecnología se estaría en condiciones de prestar dicho servicio de manera transparente haciendo uso solo de una conexión a Internet.
c) Transmisión de programas de televisión grabados.
d) Videoconferencia entre dos puntos cualesquiera de Internet.
e) Álbum fotográfico.
f) Almacenamiento local de video propio.
El producto en si, consta del software para realizar las tareas de compresión, transferencia, descompresión, visualización y almacenamiento local de video, así como una modalidad de licenciamiento para las empresas que presten servicios relacionados a la transferencia de esta naturaleza y tengan la necesidad de optimizar dicho proceso.
1.3. Situación actual de la empresa.
FastView es una empresa nueva que estará constituida como una sociedad, cuyo giro será el desarrollo y comercialización de software y la prestación de diversos servicios de consultoría en tecnologías de informaciones en las áreas de aplicación de la tecnología desarrollada.
1.4. Potencial Financiero.
FastView está dirigido a todos los usuarios de Internet que desean llevar a cabo una de las funciones señaladas arriba de manera más eficiente que en la actualidad. Por ello se estima el mercado potencial de 200 millones de usuarios. La proyección de penetración de mercado del producto es de 1 millón de copias a finales del primer año, y un total de licencias de 5 millones a finales del año 3.
Con un precio de introducción de US$25, se considera que la proyección realizada es totalmente factible en términos de los productos alternativos, la demanda existente, el crecimiento previsto de la misma, y la importancia de la innovación que sustenta a FastView.

PROYECCION DE VENTAS
AÑO
1
2
3

PESIM
CONS
OPT
PESIM
CONS
OPT
PESIM
CONS
OPT
%
mercado
.165%
.330%
.5%
.330%
.65%
1.5%
.5%
1%
2.5%
Unidades
330
660
1000
660
1300
3000
1000
2000
5000
INGRESOS
US $8,250
US$16,500
US$25,000
US$16,500
US$32,500
US$75,000
US$25,000
US$50,000
US$125,000


Cifras en miles.
OPT=OPTIMISTA
CONS=CONSERVADOR
PESIM=PESIMISTA

1.5. Financiamiento requerido.
FastView esta buscando inversionistas interesados en aportar US $250,000 en capital a cambio de una participación de 7.5% de las utilidades de la empresa. Dicho capital será utilizado en la etapa inicial para el desarrollo de patentes, desarrollo inicial del producto y salida al mercado. Etapas posteriores del producto requerirán de capital adicional que provendrán de los ingresos iniciales por ventas del mismo.

CONCEPTO
IMPORTE
1. DESARROLLO Y REGISTRO DE PATENTES
US $10,000
2. DISEÑO Y DESARROLLO DE SITIO
US $30,000
3. DESARROLLO DE SOFTWARE
US $50,000
4. PUBLICIDAD
US $50,000
5. SALARIOS
US $100,000
6. RENTA Y EQUIPO
US$10,000
7. TOTAL
US$250,000.00

ATENTAMENTE


MARCO ANTONIO ACOSTA REYES


2. Historia de la compañía
2.1. Descripción del Negocio.
§ FastView esta planeada para ser una compañía dedicada a desarrollo y venta del producto FASTVIEW, así como de sus aplicaciones a las diferentes áreas tecnológicamente relacionadas
§ Su producto principal será FASTVIEW del cual se desprenderán los productos específicos para las áreas de aplicación como videoconferencia, distribución de video, capacitación, educación a distancia y muchas otras.
Su mercado inicial será los usuarios particulares de Internet y las empresas con la necesidad de transferir y/o recibir vídeo a través de Internet, el cual se calcula en 200 millones de usuarios. Dicho mercado se expandirá conforme se amplíe el espectro de aplicaciones derivadas de la aplicación de esta nueva tecnología, los cuales estarán enfocados a lograr el liderazgo tecnológico en su campo particular.
2.2. Historia de la Compañía.
§ FASTVIEW es una compañía emergente nacida a la luz de la espléndida oportunidad que representa la extensa necesidad de distribución de video y comunicación viva a través de Internet, y la brillante concepción que da origen a esta nueva tecnología. Las expectativas de desarrollo de FASTVIEW son inmejorables tanto siguiendo el camino de liderazgo tecnológico en su área u optando por la estrategia de venta o fusión con las numerosas empresas internacionales que representan su mercado potencial de las áreas ya señaladas, las cuales en los próximos años estarán incursionando en el campo de transferencia de vídeo por Internet.
2.3. Posición actual y Objetivos de Negocio.
§ Una vez concluida la etapa de desarrollo del producto, se lanzara como primer paso, la campaña de publicidad en los sitios y portales más populares de Internet a fin de garantizar la visibilidad y penetración proyectada del producto.
El primer objetivo de negocios será lograr una penetración de mercado del producto de 1 millón de copias a finales del primer año, y un total de licencias de 5 millones a finales del año 3.
El segundo objetivo de negocios será establecer las alianzas necesarias con las empresas de producción de películas, música y televisión, en un lapso de 6 meses, con el fin de incorporar FastView a su plataforma de servicios y llegar a sus mercados respectivos.
§ El éxito de FastView estará supeditado directamente al logro de estos dos objetivos, lo cual se puede anticipar por las características del producto y su enfoque comercial.
2.4. Propiedad.
§ La idea original de los procedimientos de esta nueva tecnología, los cuales estarán protegidos por las patentes necesarias en los países requeridos, es propiedad del autor, MARCO ANTONIO ACOSTA REYES. La presente propuesta consiste en la participación en un 7.5% en las utilidades de la empresa por la aportación de una capital de US$250,000 más un 2.5% que será colocado entre los directivos de las áreas de mercadotecnia y tecnología en una etapa posterior de crecimiento de la empresa.
3. Descripción del producto
3.1. Descripción de Producto.
§ EL producto FASTVIEW consta del software para la transferencia de vídeo que puede ser instalado casi en cualquier computadora personal actual con los requisitos mínimos de memoria y potencia de procesamiento, así como en los equipos portátiles, las facilidades para capacitación en línea, actualización gratuita dentro de un período de gracia y soporte técnico por medio de la sección del sitio web desarrollado para este fin.
§ Este software tendrá todas las facilidades para:
a) Efectuar la comunicación en vivo en vídeo entre dos puntos cualesquiera conectados vía Internet o mediante una red de área local, grabar dicha sesión en el disco duro, ó en CD, volver a verla en cualquier momento, enviarla a otro usuario, etc. Dichas sesiones de comunicación podrán ser en formato 1 a 1 ó en multiconferencia 1 a muchos.
b) Servir como reproductor de vídeo con una calidad y desempeño mayor que los productos presentes en el mercado actualmente permitiendo a los usuarios con una infraestructura pobre, sin necesidad de inversiones costosas, poder incorporar esta tecnología y funcionalidad en su empresa.
c) Distribuir contenido digital de empresas de música, cine y televisión.
d) Álbum fotográfico.
e) Almacenamiento local de video propio.
3.2. Análisis Competitivo
· Actualmente cuentan con gran popularidad los sistemas de intercambio de archivos, de cualquier índole, gratis vía Internet. Este tipo de sistemas representan una seria amenaza para las compañías generadoras de contenidos digitales, así como para los sistemas de distribución de los mismos en el mercado, toda vez que no tienen costo y se apoyan en los mismos procedimientos de compresión, envío y descompresión, por los que los sistemas legales poco pueden hacer para abatir dicha competencia.
Así mismo, dentro del espectro de aplicaciones que actualmente prestan sus servicios en las funcionalidades cubiertas por FastView, como videoconferencia, aprendizaje a distancia y distribución de video, existen un número importante de aplicaciones, las cuales están basadas, como se señaló anteriormente, en algoritmos de dominio público que presentan un desempeño muy inferior al de nuestro producto. Ello ha ocasionado que exista una fuerte competencia en el sector y el modelo de negocio de los participantes esté basado en la generación de ingresos por medio de la publicidad o en la cobertura de mercado para, en un mediano plazo, establecer una tarifa por uso del servicio.
La situación de FastView es muy diferente, debido a que su tecnología está protegida por patentes y supera ampliamente el rendimiento de los sistemas gratuitos referidos, lo que unido a su bajo precio lo sitúa como una opción muy atractiva para el usuario final particular y corporativo, y al mismo tiempo, plantea una solución viable para las compañías de cine y televisión que desean ampliar sus servicios a Internet.

3.3. Proveedores e inventario
· Debido al esquema de comercialización, en la etapa inicial del producto, él cual no requerirá de su distribución en Disco Compacto u otros medios físicos, a fin de eliminar costos y aprovechar los medios disponibles de distribución electrónica, no se manejará un inventario físico y los proveedores estarán constituidos exclusivamente por los canales de Internet mas concurridos y de mayor prestigio, a fin de cubrir tanto el mercado de los usuarios individuales como empresariales en el ámbito global.
3.4. Investigación y desarrollo
· Reconociendo que su origen esta intrínsecamente ligado a una innovación tecnológica de importancia mayor y que el ritmo de innovación tecnológica actual en todos los ámbitos de la actividad humana, especialmente en el de tecnologías de información, es el mas alto de la historia, FastView establece un compromiso permanente con la innovación y desarrollo en materia de métodos y procedimientos de compresión, manejo y transferencia de información vía Internet, el que habrá de determinar su establecimiento como una empresa de vanguardia en su ramo y señalarla como pionera en la comunicación en vivo usando video vía Internet por los próximos años.
· La búsqueda constante de nuevos campos de aplicación de la tecnología ya desarrollada, así como de la que se desarrollara con motivo de los recursos destinados a ella, habrán de significar el nombre y presencia de FastView en esta área.
4. Industria, Competencia y mercado
4.1. Descripción de la Industria
· La tecnología sustentante de FastView esta encaminada a servir a diversos sectores industriales, tal y como se ha señalado anteriormente. Ejemplos de ellos ya mencionados son: Producción y distribución de películas y música, Educación a distancia, comunicación vía videoconferencia punto a punto en Internet, etc.
Particularmente la industria de la producción de vídeo en sus diversas modalidades ha estado en una constante expansión desde la aparición de las videograbadoras, videojuegos y otros dispositivos alcanzando en la actualidad un tamaño sin precedentes. Por otra parte, la aparición del Internet ha generado una serie de necesidades inexistentes hasta la fecha como la videoconferencia, la distribución de contenido digital y otros.
Al mismo tiempo, la migración de servicios de vídeo tradicionales como televisión y cine, en todas sus modalidades, a Internet unido al crecimiento antes señalado, ha generado una gran presión para proporcionar medios de transferencia adecuados y la oportunidad para el desarrollo de sistemas que den solución a los problemas de ancho de banda planteados por estas nuevas necesidades.
· En la actualidad existen diversos tipos de sistemas que atienden, en mayor o menor medida, las necesidades de transferencia de vídeo, los cuales, sin embargo, tienen un desempeño inferior en al menos un 40% al alcanzado por estos nuevos métodos de transferencia desarrollados.
4.2. Competidores Primarios.
· Actualmente cuentan con gran popularidad los sistemas de intercambio de archivos, de cualquier índole, gratis vía Internet. Este tipo de sistemas representan una seria amenaza para las compañías generadoras de contenidos digitales, así como para los sistemas de distribución de los mismos en el mercado, toda vez que no tienen costo y se apoyan en los mismos procedimientos de compresión, envío y descompresión, por los que los sistemas legales poco pueden hacer para abatir dicha competencia.
Así mismo, dentro del espectro de aplicaciones que actualmente prestan sus servicios en las funcionalidades incluidas en FastView, como videoconferencia, aprendizaje a distancia y distribución de video, existen un numero importante de aplicaciones, las cuales están basadas, como se señaló anteriormente, en algoritmos de dominio público que presentan un desempeño muy inferior al de nuestro producto. Ello ha ocasionado que exista una fuerte competencia en el sector y el modelo de negocio de los participantes esté basado en la generación de ingresos por medio de la publicidad o en la cobertura de mercado para, en un mediano plazo, establecer una tarifa por uso del servicio.
4.3. Tamaño de Mercado
· El mercado potencial actual esta comprendido por todos los usuarios de Internet con necesidad de incorporar estos servicios a su infraestructura interna así como los usuarios domésticos con necesidades similares. Dicho volumen se estima en 200 millones. El número de clientes corporativos potenciales total se estima en 6 millones.
4.4. Crecimiento del Mercado.
· El tamaño del mercado global potencial domestico y corporativo, esta en continuo y constante expansión debido a la creciente ola de servicios que se están migrando a Internet. El volumen actual estimado tendrá un crecimiento explosivo en los próximos años como consecuencia de la popularización de los servicios de educación a distancia, cine y televisión bajo demanda y comunicación viva vía videoconferencia, todo a lo cual FastView esta enfocado a contribuir de manera definitiva.
4.5. Perfil del Cliente.
· El segmento de mercado meta de FastView son los clientes domésticos y empresariales con las necesidades señaladas con anterioridad. Este segmento de mercado esta compuesto, en términos generales, por clientes con amplias necesidades de comunicación usando video para aprovechar los servicios de las empresas de producción de cine, televisión y música, así como disfrutar de un nuevo nivel de comunicación viva a través de la videoconferencia, no experimentado hasta la fecha.
· Los importantes ahorros por este concepto con relación al método tradicional de comunicación lo sitúa como una opción eficiente y económica para todos los usuarios, tanto corporativos como domésticos.
5. Plan de Mercadotecnia.
5.1. Ventaja Competitiva.
§ FASTVIEW consta del software para la transferencia de vídeo que puede ser instalado casi en cualquier computadora personal actual con los requisitos mínimos de memoria y potencia de procesamiento, así como en los equipos portátiles.
· Este software tendrá todas las facilidades para efectuar la comunicación en vivo en vídeo entre dos puntos cualesquiera conectados vía Internet o mediante una red de área local, grabar dicha sesión, grabarla en CD, volver a verla en cualquier momento, enviarla a otro usuario, etc. Así mismo, las sesiones de comunicación podrán ser en formato 1 a 1 ó en multiconferencia, 1 a muchos.
Los usuarios domésticos podrán utilizarla como álbum fotográfico con una capacidad mayor que las cámaras digitales más modernas.
a) Desempeño: Con un desempeño que excede en un 40% el de los competidores actuales, FastView esta destinado a situarse como líder tecnológico de manera inmediata y indiscutible.
b) Capacidad de procesamiento: con una capacidad de para operar en equipos de hasta 500 Megahertzs y 64 MB de memoria RAM, su cobertura, considerando la base de equipo de computo instalada, es máxima.
c) Líneas de comunicación: con la facilidad de operar en linease d transmisión telefónicas tradicionales sin menoscabo de su desempeño o calidad de la imagen, su penetración y cobertura en el ámbito global es total.
d) Precio: el precio de introducción fijado representa un serio desafío para los prestadores de servicios gratuitos así como los productos sustitutos en tecnología actual así como para la tecnología en desarrollo que habrá de estar incorporada en productos comerciales en algunos años.
Todos los anteriores factores, que conforman el núcleo de la competencia en los sectores industriales cubiertos por FastView, permiten asegurar el éxito inmediato del producto y, aunado a los esfuerzos de investigación y desarrollo que se mantendrán de manera continua, la permanencia del mismo como un líder tecnológico entre los de su clase.
5.2. Precio.
· El sistema en su versión
a) estándar monousuario, para usuarios domésticos, tendrá un precio de US$25,
b) empresarial para 10 usuarios tendrá un precio de US$200.
c) para red LAN de 10 usuarios tendrá un precio de US300,
Dentro del paquete están incluidos las facilidades de ayuda online y las facilidades estándar para una instalación y puesta en marcha inmediata.
· Las versiones posteriores destinadas a otras plataformas, como dispositivos móviles del tipo HandHeld y plataformas no Intel-Microsoft, estarán sujetas a otros esquemas de precios.
5.3. Canales de Distribución.
· Para la distribución electrónica inicial se tiene contemplado utilizar un sitio desarrollado con este fin, el cual habrá de ser registrado los sitios de Internet más populares de la actualidad como son: Yahoo, Altavista, Google, Download.com etc.
Así mismo se negociará con las compañías desarrolladoras de software su inclusión en sus paquetes para que los usuarios puedan registrar su licencia posteriormente vía Internet.
De igual manera, con aquellas empresas generadoras de contenidos digitales, que incorporen FastView en su plataforma de servicios, se negociara la inclusión de una liga en su sitio empresarial hacia la página de nuestro producto.
5.4. Plan Promocional.
· Este consiste en su la inclusión de la liga del producto en los buscadores más importantes de la red, como los anteriormente referidos. Así mismo se contratara publicidad pagada en los sitios Yahoo, Hotmail y los paquetes de intercambio de archivos más populares.
· Dentro del paquete estarán las facilidades para que nuevos usuarios puedan adquirir el paquete y registrarlo de manera electrónica. Por el lado de los productores de vídeo y música, se negociara la inclusión de una liga a la página de FastView en su portal, con aquellos productores interesados en promocionar sus materiales a través de nuestro producto.
· El carácter multiservicios del producto facilitará la penetración de los sectores meta al unir los segmentos de clientes de cada uno de los servicios incorporados en él.
5.5. Retroalimentación.
· Consistente con el compromiso de FastView de proporcionar un producto con un nivel de desempeño e innovación superior al resto de los existentes en el mercado, será el esfuerzo de recaudar todas las sugerencias, opiniones y demandas de nuevas funcionalidades de los clientes en el producto, por medio del cual se asegura la constante actualización y perfeccionamiento que le permitirá mantenerse como líder entre los de su clase.
· Este esfuerzo se materializara por medio de una sección de sugerencias y opiniones en el sitio de FastView, una serie de encuestas electrónicas con clientes selectos, así como la organización de concursos periódicos para la selección de las mejores ideas para el perfeccionamiento del producto.
6. Plan Operativo.
6.1. Localización.
· Las oficinas de la compañía estarán ubicadas en la CD. De México DF, en dirección por definir, ubicación desde la cual se desarrollaran las operaciones básicas de comercialización, desarrollo y administración.
6.2. Equipo.
· La infraestructura de la compañía necesaria para dar respuesta a las necesidades planteadas por las tareas de desarrollo, promoción y venta del sistema consiste en equipo de oficina y cómputo estándar, que estará ubicada en estas oficinas. Asimismo, se contará equipo y otros artículos requeridos por el trabajo en oficina en renta, y personal eventual para cubrir las necesidades no permanentes de desarrollo y promoción.
6.3. Proveedores y Vendedores.
· Para la distribución electrónica inicial se tiene contemplado utilizar un sitio desarrollado con este fin, el cual habrá de ser registrado los portales más populares de la actualidad como: Yahoo, Altavista, download.com etc.
Así mismo, se negociará con las compañías desarrolladoras de software su inclusión en sus paquetes para que los usuarios puedan registrar su licencia posteriormente vía Internet.
· Así pues, en la etapa inicial se contempla la venta del producto en su totalidad vía electrónica mediante tarjeta de crédito, tanto del interior del país como del extranjero. Para ello, se establecerán cuentas con los principales medios de pago electrónico como lo son Paypal, Paydirect y otros existentes en el campo, a fin de minimizar el tiempo de respuesta a las solicitudes de los clientes y los costos internos por administración de las ventas.
· Esto es posible debido a que el paquete integro estará comprendido en un solo módulo que contiene el sistema, las facilidades de instalación y los medios de capacitación en línea elaborados para una instalación y uso inmediato del sistema.
6.4. Recursos Humanos.
· La empresa constara de las áreas de desarrollo, mercadotecnia y finanzas, además de la dirección.

7. Dirección, Organización y Propiedad.
La administración de la empresa, así como el área de tecnología y desarrollo, estarán a cargo de personal con una vasta experiencia en el área de tecnologías de la información y un conocimiento detallado de las tecnologías de vanguardia y las áreas de aplicación de la tecnología sustentante de FastView.
7.1. Administración.
· El equipo de administración será definido de acuerdo a los requerimientos de los inversionistas particulares o empresas que participen en el financiamiento de la empresa a fin de dar la seguridad requerida por cada una de ellos en cuanto al uso y destino de los recursos aportados y la marcha general de la empresa.

7.2. Estructura Organizacional.
A continuación se muestra una grafica con la estructura de la empresa:

Las funciones más importantes de las áreas, aparte de las comprendidas normalmente, estarán definidas de la siguiente manera:
a) Administración: Establecer las alianzas requeridas con las empresas de producción de cine, música y televisión que utilizaran el producto para distribuir sus contenidos, así como con las empresas de desarrollo de software que habrán de facilitar la distribución de los productos por medio de la inclusión en sus paquetes. En general, determinar la estrategia que habrá de seguir la empresa para un óptimo aprovechamiento de esta nueva tecnología en un sector industrial en crecimiento como el que nos ocupa.
b) Finanzas: Vigilar la disciplina en la utilización de los recursos proveídos para el desarrollo del producto y, posteriormente, analizar las diversas opciones de financiamiento e inversión de los recursos generados por la comercialización de los productos desarrollados, a fin de garantizar una generación de valor óptima para los propietarios de la empresa.
Identificar y evaluar los esquemas de recepción de pagos óptimos a fin de maximizar las utilidades, toda vez que, en una etapa inicial, la totalidad de las ventas están contempladas a ser realizadas vía electrónica y en el ámbito global.
c) Mercadotecnia: Establecer las vías de distribución más adecuadas por medio de los canales de Internet más populares, así como determinar los medios de publicidad en Internet óptimos para garantizar una penetración del producto máxima.
d) Tecnología y desarrollo: Desarrollo de los nuevos productos basados en la tecnología desarrollada, para las plataformas de dispositivos móviles, plataformas no Intel-Microsoft, y en general detectar las nuevas áreas de aplicación de estos nuevos procedimientos.
8. Metas y Estrategias.
8.1. Metas de negocio.
· Las metas de penetración de mercado del producto quedan resumidas en la siguiente tabla:
En ella se señalan los porcentajes de cobertura, volúmenes de venta en unidades y unidades monetarias.
PROYECCION DE VENTAS






8.2. Factores clave de éxito.
· Dentro de los factores clave que permiten visualizar de manera clara
a) Precio: El precio de FastView representa por mucho la oferta más atractiva del mercado a pesar de los diversos servicios de videoconferencia gratuitos existentes en la actualidad en Internet, que sin embargo no podrán seguir siéndolo por mucho tiempo, y deberán establecer una tarifa por el mismo. Ante esta ineludible situación futura, FastView estará posicionado en una situación por demás ventajosa para afrontar la competencia.
b) Adopción del producto por parte de las compañías de cine, televisión y música, lo cual le permitirá contar con un amplio grupo de usuarios interesados en los contenidos de dichas compañías y que en la actualidad utilizan software de naturaleza ilegal que, sin embargo, presenta un desempeño muy inferior al nuestro y les ocasiona serias limitaciones para disfrutar de estos servicios.
c) Servicios Múltiples: debido a que el producto está desarrollado como un prestador de mas de un servicio (videoconferencia, almacenamiento de imágenes y video propio del usuario final y visualizador de video distribuido por las compañías productoras), representa claramente una opción más atractiva para el usuario final.
d) Innovación constante: el compromiso de FastView para incrementar la funcionalidad del producto dentro los servicios ya incorporados y hacia otras áreas afines, lo señalan como la opción más importante para aquellas empresas y usuarios domésticos interesados en mantener una plataforma de comunicación de esta naturaleza estable.
Tales son las consideraciones de mayor importancia que se han hecho para afirmar que el éxito del producto va por buen camino.
8.3. Planes Futuros.
· El compromiso de FastView para incrementar la funcionalidad del producto dentro los servicios ya incorporados y hacia otras áreas afines, lo mantendrán como un producto de vanguardia y aseguran si vigencia por un periodo que solo el ritmo de innovación y consolidación de esta naciente industria habrán de definir de manera concluyente en un futuro no previsible en la actualidad.
· Las versiones posteriores destinadas a otras plataformas, como dispositivos móviles del tipo Handheld y plataformas no Intel-Microsoft, estarán en desarrollo una vez que la introducción de la versión inicial haya alcanzado el éxito requerido para financiar el ingreso a los otros segmentos de mercados meta.
· La incorporación de la tecnología desarrollada en una selección de productos de terceros, así como otras plataformas de tecnologías diferentes, será puesta en marcha en etapas posteriores de desarrollo del producto.
9. Objetivos Financieros.
9.1. Estado de resultados (Años 1,2,3)

all the money was stolen

kidnapped in this town

ligas

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http://www.llnl.gov

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